因公出差到了曲阜,这座圣城我多次途经,这是头一次瞻仰。在圣人的犹存的鼻息下,我似乎觉得了一种厚重和端庄。顺便掐了首打油诗: 孔氏庙堂,至圣维高。
2008年第6期的《收获》上刊登了著名作家方方的长篇小说《水在时间之下》,她以波澜不惊的手法描写了主人公荡气回肠、百折不挠的人生。汉剧名伶水上灯在武汉三镇时代风云变幻中,体会这爱与仇恨铭心刻骨的纠缠,让人们不得不感叹她的身世之谜,她的惨烈际遇,她的复仇之路……在获得了一切舞台上璀璨的光芒之后,她转身离去,在小巷子里以最朴实的劳动养活痴傻的哥哥,像一滴水埋在了时间下面。
管理之道,涉及深远。但是在现实中,实现高效、简单的管人,倒是有简单的三个步骤。
一是知其根,二是结其心,三是用其力。
所谓知其根,就是要对你的下属或者员工作深入全面的了解,掌握他的经历、爱好、兴趣,尤其是对他本人引以为自豪的经历或者常常感叹的事件,核查真实性、分析缘由,从根本上了解你的员工。
那么结其心呢?知己知彼,定会百战不殆。了解了你的员工,就要投其所好,大力宣扬表彰他的辉煌业绩、帮助回避他的尴尬经历。在某种程度上,要实现他的夙愿,了结他的心事,这样才能抓住他的忠心。
右手伸进裤兜里,感觉好像有个漏洞似的——这条刚刚买来的崭新西裤难道真的是折价货,如此不负责任的产品质量?不对,仔细感觉一下,才发现这不是裤兜里的破损漏洞,而是在裤兜里特意设计的一个更小的竖直的布兜。从大小、方向看来,这是专供人人们装手机用的一个更为隐蔽的特别设计。
于是,我才恍然大悟,这是厂家了解了很多消费者习惯于把手机放在右裤兜里的习惯,更重要的,他们知道,在右裤兜里放上手机,左右横向放着极不舒服,或者容易不小心溜出衣兜遗失手机,所以才作了如此特别的设计。
——柒牌男装,这一个细节打动了我。能如此了解消费者的习惯,又如费尽心思地替消费者考虑,我没有理由不继
近日创维宣布调整原来营销体系,将原来的三审改二审,全国原来27个分部全部取消,取而代之的是在全国各个省市注册40分公司,除了广东设立三个分公司,湖北,山东各设二家分公司之外,基本上其它每个省都设一个分公司,据了解这些分公司均具有相对独立的人权,财权,经营权,取消200多个仓库,计划设立6个物流基地。表面上看来创维这次梳理渠道,是为了应对平板电视时代到来,提速商品流通的周期,加速企业的生产运转,但很明显——事实上又是一个“自建渠道”的尾随者。 仿佛,改制建分公司已经是家电厂家们的一种风尚…… &n
民企一、二代交接班的过程上世纪九十年代就开始了,很多“民企第二代(也被称为富二代)”已经成为第一线的